當攝影師、從事創作和多媒體的人，通常都習慣了投入他們的工作之中，花半生的時間去製作他們認為滿意的作品。我也一樣，自從決定不再打工開始，有三四年時間，我也是過著這樣無日無夜自我陶醉的生活。
那個時候，收入跟打一份工沒有太大分別，雖然工作時間長了，但換來的是滿足感和成就感，我也樂得其中。到了一個時間，工作量開始不斷增長，我一雙手已開始應接不暇，然後首次有了「請人」這一個想法。
從來沒有當別人上司，沒有任何管理經驗的我，終於聘請了我第一個員工。那是一個Freelancer，即是按件計的臨時工作人員。那時候的我這樣想：Freelancer有很多好處，其中一個就是彈性很大。你不用每月支薪給他，不用預留辦公室空間給他，而且都是有生意才需要他，最重要的是，你不用負上養活這位員工的責任。
就這樣，有一段相當長的時間，我曾顧用過不下二十多位Freelancer工作，以為可以減輕我的工作量和風險，誰不知時間越久，我才發現問題原來也不少。例如當你的生意額漸漸增長，顧用Freelancer的成本就會大大提升；還未計遇上不負責任的Freelancer無故擴工、能力不夠等等問題，總括而言，就是難於管理。於是，我終於考慮聘請全職員工。
你知道嗎？聘請全職對我來說是一件很大責任的事。我不知道其他人怎樣想，或者他們會笑我幹嗎那麼認真。然而我很在意「責任」這一個字：當你決定聘請他成為你的員工的時候，他的收入，他的生計，他的成長，他的前途，他的未來，一切責任就在你的身上。所以，我是絕不輕言「請人」這個字，因為若我只是貪玩，請了他沒夠兩個月公司便關門大吉，那可有把別人的前途拿來玩弄的感覺，我是絕對不能接受。
之後跟幾位好朋友聊過此事，他們都說風險固然一定有，但若你不嘗試，你便沒有機會去了解如何好好管理一班你的團隊，去做一些更大更複雜的事。那是我首次聽到「更大」這一個形容詞。對呀！原來我一直以來一個人能力所做的產品、作品，都只是渺小得很。要有所「更大」，團隊合作是必須的事。
如是者我又走到了另一階段，慢慢地，全職員工一個又一個加入，幸運地走到現在。
今天我依然在學習團隊管理，那是一門很高深的學問，自問這方面比較差。然而最近一年，我還有一個新的體會，就是如何把我的知識和經驗傳遞給他們。
隨著自己由一位不知天高地厚的小朋友，變成三十多歲的中年男，這十多年就是如此這般走了下來。工作和人生上的經歷，好想慢慢開始計劃整理，然後待有一天可以把它交給下一位熱血年青小伙子，承傳著我的東西一直下去。該慶幸的是，我好像找到了這個人選。
- 此文章之主持／專欄作家介紹：Denny Chu
《感作感為》-三十二歲文藝中年，喜歡懷緬過去，常陶醉一半樂事，一半令人流淚。畢業於香港城市大學創意媒體學院，所以自覺是一位創作人，喜歡在朋友身上和維基百科中尋找創作靈感。2009年創立VUE Creative Co.，現為活動總監、攝影師、廣告及商業影片導演，身兼數職。
