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最新更新

視像節目
IMAGE [社聯頻道] 30秒測心房顫動 預防長者中風
2016-02-05, 週五
    香港每10,000名65歲或以上的長者中,約有400名患有心房顫動,他們中風的風險比一般人高出5至7倍,所帶來的併發症更會引致傷殘、甚或死亡的危機。及早檢查及接受合適的治療,對患有心房顫動的人士甚為重要,服用藥物可減低中風風險。因此,4位心臟科專科醫生與社聯發起「測隱知心」計劃,於全港招募了一百位長者大使,訓練他們操作簡單的儀器,透過30秒的檢測,完成心電圖,再由心臟科醫生檢查心電圖報告,目標是為一萬名長者進行量度鑒別檢測。  
IMAGE [社聯頻道] 逾半在職年輕成年人沒制訂收支預算 低收入家庭缺乏理財認知
2016-01-31, 週日
理財教育有助弱勢社群利用理財知識妥善管理資源和累積資本,成為另類的脫貧及防貧手段。社聯於去年進行「香港理財教育狀況研究」,發現在職年輕人的理財意識薄弱,只有僅多於一半受訪者有整合強積金戶口。至於涉及日常生活的金錢管理,也有逾五成受訪者沒有制定個人收支預算的習慣。而低收入家庭認為理財知識只涉及投資和股票買賣,忽略理財知識與日常生活的關係及重要性。 Credits: 圖片源自綱絡  
IMAGE [社聯頻道] 幼稚園駐校特殊教育統籌員 全面支援老師家長學童
2016-01-26, 週二
由懷疑至確診,再得到服務,有特殊學習需要的學童往往需要等候年多兩年,嚴重耽誤了6歲前的黃金訓練時期。吳太的女兒在幼稚園低班上學一個月後,老師察覺女兒不能夠融入學校生活,尤其與同學的社交方面,建議吳太到衞生署評估,排期一年後,被診斷患有焦慮症及有自閉傾向,但直到中班下學期才第一次獲得心理學家的康復服務。
IMAGE [社聯頻道] 施政報告扶貧措施僅獲41.7分
2016-01-23, 週六
  行政長官剛發表任內第四份施政報告,社聯委託香港大學民意研究計劃,就施政報告中的扶貧措施進行民意調查,結果顯示,施政報告扶貧措施部分只得41.7分,接近今年施政報告之整體評分 (41.1分),但大幅低於上一份施政報告扶貧措施的51.5分。這是特首自2013年發表施政報告,得分最低的一年。
IMAGE [社聯頻道] 全港普查障礙物 助殘疾融入社區
2016-01-16, 週六
  對健全人士來說,行街、飲茶這些只是輕鬆事,但殘疾人士要進行這些生活小事,卻困難重重。簡單如一級樓梯,一道斜坡,就足以構成難以跨過的障礙。殘疾人士互相組織「堅毅忍者」在2008年開始,於全港18區工商大廈、住宅和社區設施,開展無障礙環境普查,並設立投訴小組跟進問題,至今成功改變超過一千個有障礙環境。
IMAGE [社聯頻道] 薑愈老愈辣
2016-01-02, 週六
    退休後應該享受人生,還是繼續工作?不同長者有不同選擇。因此有機構成立社企「銀杏館」,為長者提供就業機會,銀杏館行政總裁麥敏媚表示,與長者合作的過程中,察覺「薑愈老愈辣」,不要看輕長者的工作能力,他們經驗充足,處理及解決問題的能力相當高,可以經驗傳承給下一代。
專欄文章
IMAGE [長者安居協會] 慈善捐款
2016-02-05, 週五
  長者安居協會以社企自負盈虧模式營運,提供平安服務予本地長者;與此同時,協會亦透過「平安鐘慈善計劃」提供終生免費的服務予貧病無依的長者及有需要人士。「終生免費」是一個重大的承諾,為了保持高質素的服務水平,慈善計劃的受惠人士所享用的「平安服務」與自費服務的使用者是同等的,故此協會一直著力發動公眾及企業的善長捐款支持慈善計劃。 雖說香港是一個高度發展而又相對富裕的社會,但仍有不少人是極需幫助的。香港人對慈善捐款的活動素來熱心支持,包括本地、國內、海外的項目。但面對愈來愈多的募捐邀請,總不成把錢都全捐出去,必會選取自己覺得值得支持的項目。於是,慈善機構便要花上更多的心思,推出形形式式的籌款活動,讓更多人出錢出力做善事。然而不少規模較小、或是新近成立的慈善服務團體,都慨嘆籌募捐款甚艱難。 我和很多香港人一樣以每月捐款的方式支持一些慈善機構。過往於商界工作時,亦代表公司決定選取企業社會責任(Corporate Social Responsibility)的項目,透過企業捐款和資源饋贈的方式去支持一些慈善團體和社企。於加入協會後,角色轉換了,和負責籌款的團隊一起「度橋」以外,更親手完成了人生中第...
IMAGE [長者安居協會] 講數
2016-01-31, 週日
「數字」是一樣很有趣的東西。 有時候,數字大才是好,例如銀行存款額,股市上升指數,機構盈利等。但有時候,小才是好,例如意外傷亡之人數(最好是零),出錯機會率等等。 華人文化喜歡講意頭,特別喜愛某些數字如「8(發)」、「3(生)」、「2(易)」。數目字’7’於中國人傳統來說屬不吉利的號碼,但於某些外國人來說卻是幸運的象徵 (‘Lucky 7’)。 我數學差,當年中學會考什麼科目也沒擔心,就只怕數學會「肥佬」。後來竟然及格,開心得要請同學吃飯。上大學的時候選擇社會科學,天真地以為終於不用再修讀任何與數學相關的科目;選科時才驚覺必修科當中有統計學,差點暈倒。到了上統計學課堂時才逐漸明白,原來除卻悶蛋的數目公式以外,數字原來也可以是一件相當有趣的事情。我讀書的年代電腦還未普及化,做統計學功課的時候,差不多要全人手計算,要對着一大堆數字,慢慢地整理、分類、分析思考,竟然漸漸治癒了自己的「數學恐懼症」。 加入電訊之初,在企業客戶部工作,建議書中必然有報價的一環。我這數學低能兒,常常計錯數,被罵少不了,也有好心的客戶會經常提醒我(要特別嗚謝當年「獅子銀行」對我的容忍),幸未至於出過大差錯。後來Exc...
IMAGE [長者安居協會] 辛苦了
2016-01-16, 週六
同事間茶餘飯後的話題,少不免會訴苦說工作太多、壓力太大、用戶/客戶難應付、上司不是吹毛求疵便是一無是處、人工不夠高、福利不夠好、制度不夠公平、溝通不夠透明...... 訴苦,其實也是人之常情,是減壓的一種方式,也是同事之間的經驗分享,「你這樣子便算差?還不及我的狀況......!」一輪嚷嚷鬧鬧,曲線地互相打氣,便又回到工作崗位努力去。 不知你有否遇過一些同事,每談及工作都激烈地陳詞,細緻描述機構有多差勁,自己有多委屈辛苦,實在不能再捱下去,鐵定要辭工盡快脫離火海。可是聽了他/她這套陳詞一次又一次,繼續數算機構的千種不足和萬般不是,月復月,年復年,這個同事,仍然在。 我有位舊同事,就是這樣子,三年又三年,途中還好像有升過職呢。但天天都在罵。 這種心態,十分奇怪。是真的想離開卻苦無出路?還是只是虛招,把身邊的同事都嚇跑了,自己便可以安安樂樂不怕被搶飯碗? 工作其實是視乎自己的能力和興趣,有些工作即使你有興趣很想做,自己能力卻還未夠,便只好加把勁;只怨和罵,也不會令閣下的能力提升。有足夠才能的,自然有更多機會自由選擇,根本不需要被迫似的留下,自找辛苦。最令人厭煩的,是逢人「唱通街」,什麼都數...
IMAGE [長者安居協會] 商企合作的3R
2016-01-09, 週六
早前出席一個分享會,題目是非政府機構如何跟商業機構建立長遠的合作伙伴關係 (sustainable partnership)。 主辦單位當然知道我從前的工作背景,我當然亦不會只「交行貨」談談商界要做CSR便了事。 想找商界伙伴出錢出人出技術的非政府機構當然有自己的一套說詞,並可能理所當然地覺得商企因要履行企業社會責任,故此必會樂意合作。「逢商必奸」的說法我當然絕不認同,但亦不等於我們天真得會以為所有商企都會用真心做CSR。商業機構考慮和非政府機構合作的原因,讓我簡單概括為「3Rs」: PR (Public Relations) CSR (Corporate Social Responsibility) Regulatory 有些商企口說CSR,實則為PR,大家心裡明白便是。最重要是最後能否令受惠人士得益,只要要求不太過份,人人面子好過,也不失為好事一樁。 那第三個R,是指港交所對本港所有上市公司有關環境、社會及管治報告(簡稱ESG Report) 的指引,當中有社區參與 (Community Involvement) 的一項,並設下2項相關指標予上市公司遵行。現時本港上市公司超過一千七...
IMAGE [長者安居協會] 商業化與理想化
2015-12-05, 週六
  因為我的商界背景的關係,剛加入協會那段期間,竟惹來一些猜測,說協會可能想轉走「商業化」的路線。 那時候不像現在般,不少人都混淆了社會企業和NGO,以為都是同類(而NGO又與慈善機構是差不多的那種)。我還記得於2012年去參加一個社福界有關社會企業的分享會,還有不少人在爭論社企應不應該「賺錢」…… 今天大部份人都明白社企不賺錢不成,因為自負盈虧是社企達致永續性的方法及過程而不是最終目標。若社企連自家營運也做不好,還能空談什麼偉大理想? 有趣的是,原來從前協會內並不是所有同事都瞭解社企的概念 - 協會由創會以來的「企業養福利」的宗旨,其實和社會企業”double bottom-line”的基本精神同出一轍。長者安居協會於2009年已獲頒「施瓦布基金會-2009 年度社會企業獎(東及東南亞洲區)」,當年總幹事馬錦華先生更獲「傑出社會企業家獎 (亞洲)」;然而到了2012年,仍有不少同事以為協會是個NGO,是個只靠捐款營運的慈善機構,要賺錢/不蝕錢的事情,他們覺得和協會扯不上關係。所以當我這個「新人」開始向他們解說社企營運ABC 的時候,有些人的即時反應是:「新CEO是否要令協會變商業化?...
IMAGE [長者安居協會] 夢中的走廊
2015-11-28, 週六
  小時候,我有兩個家。一個是媽媽家,另一個是嫲嫲家৹出世時是在嫲嫲家,嫲嫲家在北角邨。   北角邨建於50年代,雖屬廉租屋類別,卻位處於北角沿海,戶戶有美景,更有個大露台。走廊全是開放式,不會門口對門口,很開陽。嫲嫲家在東座7樓,有三間大梗房,主人房面積足以放下三張雙人床。那時侯可熱鬧了,連我爸在內嫲嫲有三個兒子三個女兒,再加上我媽和我,還有爺爺。弟弟出世後,我媽嚷著地方不夠,嫲嫲最後竟拿出私己錢買下鰂魚涌一個兩房的私樓單位給我們一家。我爸後來不同住,只有我媽、我和弟弟。   我是嫲嫲大孫女,出生時她才只是39歲。嫲嫲樣貌年輕,抱著我往北角母嬰健康院去做檢查,護士小姐們都以為她是我媽媽,要教她怎樣為初生嬰兒洗澡,惹得嫲嫲笑翻天。我媽不善照顧嬰孩(也沒太大耐性),照顧我的責任便自然落在嫲嫲身上。 聞說我兩歲前不太愛吃東西,常把食物含在嘴裡不肯吞,也不會安定地坐下來,聽見要吃飯便跑出走廊;偏偏北角邨的走廊長得很,更連結成一個「凵」形,加起來足有三個街口般長。我在走廊上跑來跑去,要用上個多小時才能餵我吃完一小碗飯,嫲嫲自己呢只好吃冷飯菜汁了。   我三歲後雖已搬離北角邨,但卻經常回嫲嫲家裡...
網台節目
IMAGE [香港傷健協會] 活出真我 - 做好角色,樂在其中
2016-02-11, 週四
「活出真我」將分為四集播出,是由藍十字(亞太)保險有限公司贊助的「樂Teen滿Fun計劃」的其中一個部重要部分,首集請來該公司執行董事尹志德先生接受訪問。三位年青主持能邀得大忙人對談,自然不會錯過聽取他的成功之道。節目裡尹先生樂意將成長、奮鬥經歷娓娓道來,也分享工餘時的多項興趣,最特別是「獨處」心得,可以充電之餘,原來亦是生活靈感泉源。尹先生也分享了與香港傷健協會一拍即合的經驗,多年來仍支持舉行「樂Teen滿Fun」計劃,並且身體力行帶領藍十字企業義工,全力支援有特殊教育需要的年青人。 Credits : 嘉賓:藍十字(亞太)保險有限公司執行董事尹志德先生 主持:續嘉怡、楊嘉和、黃少川(香港傷健協會港島傷健中心及輔助就業服務會員) 撰文:郭宏偉 拍照:符宏俊、郭宏偉 協力:曾志遠 監製/訓練/錄音/剪接:甄子程
IMAGE [跨越同學會] 「老」友記拍住上 - Charles & Stephanie
2015-09-23, 週三
香港人口老化現象日趨嚴重,不論衣食住行,銀髮族的需求愈來愈大,同時他們已不再滿足於基本護理需要。今集兩位嘉賓年紀輕輕,打的卻是銀髮族的主意!他們是否真的了解他們的需求呢? Charles & Stephanie中間遇到過什麼困難有助他們揣摩如此龐大的銀髮市場? 我們一起來聽聽! Credits: 主持:Dominic嘉賓:文化村Charles,紅茶館 Stephanie節目總監: 甄子程

IMAGE [小城大事] 薄扶林村
2015-09-19, 週六
香港島有三條古村落,其中之一是薄扶林村,擁有二百多年歷史,位於置富花園前的一條村落,村民由以前四百多人至今約三千多人,當中村民包括本村的村民、南亞裔人士和外來移民。由於香港島是割讓而不是租借,所以此村的原居民不像新界鄉村的男丁能拿到"丁權”。 薄扶林村以前分為三部份:“圍仔”、“菜園”、“龍眼頭”,現在主要分為“圍仔”和“菜園”兩部份。 訪問嘉賓中有非原居民和原居民,他們都見證著薄扶林村的演變,七十、八十年前,此村是那區的經濟中心,提供太古樓、牛奶公司員工宿舍和附近社區的購物需要,因此村內的大街成為重要的買賣地點,包括各式各樣的店舖如藥材舖、有牌的麻雀館、理髮店,所以昔日此處都是十分熱鬧的。隨後華富邨和香港仔的出現,村民生活模式也改變了,他們都紛紛走到較現在化的商店去購物,昔日此村亦有兩間酒樓,現在只剩下一間, 以及一些小店和街市。 按清朝【新安縣志】的紀錄中,薄扶林村的村民因走難而逃到香港生活,早期主要是客家人來住,因此建屋方面也有客家特色,如薄扶林大街"十八間排屋”,每一?都是互相緊靠,前面有一堵圍牆,圍牆後面是用來梳洗和煮飯,它們之間能互通,經過它們之後才進入屋內。之後,它們起了...

IMAGE [跨越同學會] 不累女強人- 陸詠儀x Donny
2015-09-08, 週二
今日兩位嘉賓︰保潔麗的陸詠儀小姐和骨節寶的Donny都是在一個契機下經營起她們的事業。是什麼原因令她們願意把精力和心血都花在事業上? 我們一齊來聽下兩位不累女強人的心聲。   Credits: 主持:Dominic嘉賓:保潔麗集團董事總經理陸詠儀小姐,骨節寶國際有限公司董事長葉寶安小姐節目總監: 甄子程

IMAGE [跨越同學會] 新思維看舊事物- William x Lisa
2015-08-18, 週二
糴米(買米)去雜貨店;頭暈身熱當然去找中醫。但二十世紀,恐怕年輕一輩都不知何為糴米。時代進步,雜貨店和中醫亦摒除舊有模式,迎合大眾需要,今集2位嘉賓陳賢記的William 和康和堂的Lisa細說當中甜酸苦辣。   Credits: 主持:Dominic嘉賓:陳賢記總監William, 康和堂藥業主席Lisa節目總監: 甄子程
IMAGE [小城大事] 探討香港機場發展第三跑道
2015-08-17, 週一
  嘉賓龐婉儀跟我們分析和探討香港機場發展第三跑道所面對的種種問題,現今香港國際機場排名已被新加坡的樟宜和漢城仁川機場所取代了,種種的原因亦涉及機場管理局的管理的問題,由於機管局面對鄰近機場競爭和機場容量的問題,於是强調興建第三跑道的重要性,可是它們一直未能提供全面的環評報告,以及對航運和運輸業的幫助和興建第三跑道後所投資的經濟回報,加上沒有足夠的民間諮詢,所以龐婉儀作為規劃師,希望透過組織人人監察會,以民間力量來監察機管局對第三跑道的發展。   人人監察會透過資料搜集,得知政府在1992年從專業顧問的報告中,做了一個由2005至2015年機場擴展的規劃建議,例如: 探討增加跑道的可能性,機場如何在不同時段增加容量,以及其他配套問題,報告中亦建議削平兩座山,以便飛機在空中增加空間來航行,可是機管局一直未有按報告中的建議而作出相應的行動,反觀以往一般的規劃基建的做法,政府會提出幾個方案,然後向市民做諮詢和舉辦展覽,以收集市民意見來比較各方案對香港長遠經濟的效益,可是現今的機管局只集中推廣第三條跑道,至於境內和境外空域協議問題仍未有清晰地向市民交待,亦沒有考慮其他可行方案如覓地興建第二個機...

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