視像節目
IMAGE [當金融戀上創想]如何「戀上」事業?
2014-10-29, 週三
  http://youtu.be/yEYfEbr9pPY 事業乃人生不可缺少的部分之一,但是如何可以戀上事業,從而推動創想,與金融融合,回饋社會推動發展呢?   賴國偉先生於保險界內甚有名氣,作為金融界一分子的他,認為人有三個價值,包括:生命、性命、使命,當中以「使命」甚為重要,因為沒有使命就不能「戀上」事業。   賴國偉先生一度推出業界內前所未見的保險計劃,與慈善機構掛勾,如此的「創想」曾遭到行內人大力反對,憑著一己努力,保險計劃成功推出,成就及地位受到肯定。  
IMAGE [當金融戀上創想]一個都不能少
2014-10-15, 週三
金融和創想雖是兩個不同領域,但兩者竟然是不可分開? 金融著重技術及操作性,創想則是藝術性及有著天馬行空的技巧,兩者互相均有著不同看法,然而,兩者在生活中是不可分開的。 名設計師靳隸強(靳叔)貴為藝術家,他認為設計師在設計上要滿足功能條件,在生活上發揮效能,產品才有它的立足價值,欠缺創意、創作,社會則沒有進步,更不能做到民生、溫飽,經濟則會原地踏步,金融和創想真的是一個都不能少。 到底在經濟發達的社會上,靳叔在一己原則下,如何將經濟與藝術融合,推廣藝術事業呢? Credit 主持:葉偉山 嘉賓:靳隸強@藝術家,十大傑出青年 撰文:Karena  
網台節目
IMAGE [自作業] Cafe達人-Olive Café
2015-03-28, 週六
繼上星期訪問經歷一波三折的樓上Café --Dream Café老闆後,今次訪問開辦Olive Café的老闆阿Paul,Olive Cafe能在變遷不斷的社會屹立不倒十多年,絕對可堪稱「Cafe達人」。   他選擇了在荃灣這個自己最熟悉的生活地方開店,憑著便宜價格和西餐的吸引外貌吸納了不少客人,讚了口碑,店外排滿長長人龍,開始走上成功之路。當中還有什麼營商之道呢?     Credits: 主持:Patrick sir嘉賓:Paul Tai@Olive Cafe撰文: Karena錄音、剪接:陳紫瑩 節目總監:甄子程

IMAGE [自作業]Dream Cafe送你一個夢
2015-03-21, 週六
Café為一群朋友提供了聚頭的地方,大家吃著小食、公仔麵開開心心的談天說地,好處在於環境舒適,而且沒有時限,可以隨你逗留!  Dream Café老闆阿韜看到Cafe開遍滿街,發圍的難度大大提升,於是從食物及選址方面入手,改由全西餐形式經營,價格親民,有別於一般Cafe的昂貴價錢及低等食物質素,而且於人流多的旺角區開業,吸引普羅大眾光顧,但是經營之路真的如此平坦、順利嗎? Credit 主持:Patrick sir 嘉賓:趙善韜@Dream Cafe 撰文: Karena 錄音、剪接:陳紫瑩 節目總監:甄子程

IMAGE [自作業] 港版精品酒店
2015-02-14, 週六
精品酒品在國外很常見,特別是泰國,全以獨特室內設計見稱,在地少人多、買樓貴絕全球的香港倒是不應存在的。然而,Dorothy卻在香港開設了精品酒店,其後更發展至開「客棧」,為香港房屋環境創造奇蹟。   為開設精品酒店,Dorothy花光積蓄,曾只有200元在戶口,更等了一年多才領到旅館牌照。經營過程中,她到底如何克服困難,又如何努力不懈至今呢?   主持:Patrick sir 嘉賓:Dorothy Kowalski@9Boutique Hotel 撰文: Karena 錄音、剪接:陳紫瑩 節目總監:甄子程  

IMAGE [自作業] 王子咖啡Prince Coffee
2015-02-07, 週六
外表俊朗的Ivan是一名咖啡狂迷,喝著即沖即飲和罐裝的咖啡,慢慢有感不滿足。「為什麼咖啡的味道可以如此單調?」他認為咖啡可以多樣化,於是上網搜尋咖啡知識,由為興趣而買咖啡機器皿,延伸至網上Ebay售賣咖啡機器用具,並命名為Prince Coffee。  開辦網店雖成本較低,但難以找尋客源,而且曾一度被「封店」,到底所謂何事?Ivan又如何重拾生意殺出血路呢? Credit 主持:Patrick sir 嘉賓:Ivan@Prince Coffee 撰文: Karena 剪接:陳紫瑩 錄音、節目總監:甄子程

IMAGE [自作業]拼出一片天Something Never Die
2015-01-31, 週六
一次牛仔褲意外破爛事件,令Something never die創辦人Alvin萌生利用牛仔布作拼布手作的念頭。Alvin曾多次以牛仔布料製作簿、椅子等精品送予朋友,深受朋友的喜愛,亦鼓勵Alvin以牛仔布手作創一番事業。Alvin與拍檔阿藍並肩作戰多時,面對手作成本貴利潤少的問題,如何可以殺出重圍,在手作市場上佔一席位呢? Credit 主持:Patrick sir 嘉賓:Alvin,藍@Something Never Die 撰文: Karena 剪接:陳紫瑩 錄音、節目總監:甄子程
IMAGE [自作業]Praisage!我讚!
2015-01-24, 週六
Danny是Praisage「我讚」的創辦人,Praisage為全球首個網上讚賞平台,只需電郵或Facebook帳戶,即能登記成為「讚賞人」,不但可分享日常生活遇到的窩心服務,同時亦能發放及接收身邊人的讚賞。讚賞文化,看似一份神秘的創業門路,難以成功既難殺出血路。  究竟Danny如何在市場找到定位,達到預期所想,走上成功康莊大道呢? 主持:Patrick Sir 撰文:Karena 嘉賓:Danny@Praisage「我讚」 剪接: 陳紫瑩 錄音、節目總監:甄子程
專欄文章
IMAGE [自作業]手造皮鞋
2015-03-07, 週六
在機器化社會中,大多日用品、衣、食、住、行都可用機器生產,成本降低,產量既高,符合資本家需求。在香港經濟發達的城市中,偏偏有人回歸基本步,實行以手造皮鞋打出名堂,標榜度腳訂造,獨一無二,打造屬於自己的真皮鞋子。   然而,在快餐文化盛行的社會中,現成鞋子大多由數十元到幾百元不等,手造皮鞋較花時又昂貴,這樣還可在商業社會中站穩陣腳嗎? 主持:Patrick sir 嘉賓:Jeff@鞋藝工館 撰文: Karena 錄音、剪接:陳紫瑩 節目總監:甄子程  

IMAGE [糖書]孔明燈
2014-09-11, 週四
中秋,逃出香港,放孔明燈。人家說,孔明燈放得越高願望願靈,而糖的孔明燈,畫上戴亞仔(創動力的標誌)與其他願望,差點夭折,危機重重。火點了,卻等待著紙充氣,等得比平時久多了。到飛充滿了,開始升空,放手,孔明燈卻東歪西倒徐徐降下,差點燒了燈。急忙抓著,再試,升空了,飛走了,卻慢慢從空中降落,想再抓緊亦抓不住…眼看一個願望差點失去的時候,風來了,幫助孔明燈穩定上升,最後越升越高,比其他的燈還高,變成最亮最高的一顆。 物似主人型。創動力在別人的眼中還是迷團一堆堆,尤其生意模式上。經過幾年的努力,高高低低,終於能夠平穩發展。這個月,有大公司,有大機構查詢著不同的合作模式,除了影像拍攝,計劃上的合作亦漸漸得以信任。這種信任正是這幾年來的高高低低累積下來。 感動,因為看著孔明燈的升空;感動,因為創動力的團隊得以信任,這種「生意模式」逐漸成型見效。
IMAGE [糖書]金錢關係
2014-08-28, 週四
  近日開始一個有趣的「思考致富」課程,這乃是一個長達16周,需要共同實習如何成功的一個有趣白老鼠課程。課堂中,老師問到,對你們來說甚麼是「致富」?當時有同學說那是「心靈上的致富」,陳糖認同,有些同學則認為富是「金錢富有」的意思,與錢有直接關係。 及後互相了解,當中說到金錢觀。陳糖不得不承認自己和最普羅的大眾一樣,對金錢有著既敬且怒的看法:敬是,如是給我錢,我是高興的;怒是:當一個人有錢,或多或少都不義之財——也就是憎人富貴嫌人貧。而這種觀念,作為一個傳統的草根家庭下的孩子,耳濡目染下實在正常得很,卻不自覺。每次當說到賺錢時,則不自覺地認為賺別人錢是邪惡的,(卻同時覺得老闆支薪是應份,並且應該加人工)。 直到經營著創動力媒體,守著一個提供本土與社區資訊的平台,一切都要資源,一切都是「錢」,面對現實才更明白做生意賺錢並不是一件甚麼罪惡不堪的事。罪惡不罪惡,在乎於如何用錢,而不是錢本身的意義。錢賺了,卻同時用在讓更多人知道社區本土大小事,不以為賺錢動搖自己的角度與立場,那便已經足夠,不是嗎? 亦因此,越來要需要的,是懂得經營一盤有持續發展的生意,也讓大家知道,我們在支持非牟利機構的拍攝,只以成本價接拍的同時,也需要在其他方面養活自己,甚至用餘力去貢獻更多。
IMAGE [學。健。表現全接觸] 十宗罪之十:把自己視作為活動提供者,而不是變革顧問
2013-12-18, 週三
十宗罪之十). 把自己視作為活動提供者,而不是變革顧問 (Seeing Themselves as Program Providers Rather Than Change Consultants) 完成了一個工作坊,當參與者登上旅遊車後,負責培訓的一家頗具知名度的企業培訓機構的培訓師說, “嗯,又做完一班(一批)。”正是這種“又做完一班(一批)”的心態,正在危及培訓及發展產業和其能產生的效果。 現在是時候超越單純的一次性干預或慶典式活動的心態,進步到整體範式變化轉移計劃。這一變化過程中,企業體驗式學習顧問必須首先有徹底的需求評估,從而決定及設計學習相關的細節,包括學習目標,教學方法,課程長度,活動,學習活動及環境等 客戶機構的文化,在十宗罪之四提及是學習及變革工作背後的主要動力之一。固然,誰也不能完全保證學員的學習和領導行為的變化在客戶機構內將會受到接納和支持。有些情況下,機構更不自覺地進一步讓事情變成為更複雜難解,例如,機構可能會有訂明一個目標,但在付諸行動後卻是另一個心態。一方面期望具體的變化,但在實現目標當中,卻不自覺地在恐懼和抗拒那些期望的變化。 客戶機構的參與者需要有在工作場所後續的跟進、提供信息(例如公司內部通訊)和資源(書籍,磁帶,研討會,信息報文,文章),以協助加強並鞏固他們的正面行為變化。在理想的情況下,這些後續跟進行動策略,能大大幫助客戶把他們學習轉變整合內化到機構內的語言和激勵制度上。 學習轉移(Transfer of Learning)的目標項目及可能性是無止境的。學習是持續的,轉變亦是需要在不斷運作。然而,也可能會有力量使員工在回到工作中極難嘗試學到的新行為及轉變。這亦是企業體驗學習顧問服務提供者的責任去認識這些因素,並與機構合作,把對學習、領導發展和改變計劃的雀躍,轉化為可衡量的結果。 逢星期三上載 圖片來源:互聯網
IMAGE [學。健。表現全接觸] 十宗罪之九:不明確的學習目標
2013-12-11, 週三
十宗罪之九)不明確的學習目標 ("Learning Objectives? I Thought You Said Burning Directives!") 目標應該是具體的(Specific),可衡量的(Measurable),可與組織的使命相一致(Aligned),可實現的(Realistic)及相關的(Relevant) ,及時的(Timely)(能夠在一個合理的時間框架內完成) 。這些傳統培訓的基石都應納入每個企業體驗學習計劃內。我們愈是"醒目的"(SMARTer),我們的學習方案便會更好。 倘若簡單的說: “我們會讓你們成為更有效的領袖”,未免是過於空泛、模糊的,也許是不真實和不容易衡量。如改寫這句成為:"參與者將學習和演練五種給追隨者授權的方法”,是具體的、可衡量的、與使命相符、現實的,並在數個小時內可以完成。 如果沒有效的、"醒目的"學習目標,企業體驗學習提供者其實是在破壞自己的努力。如果培訓顧問能理解和清楚溝通期望,每個人打做什麼、學習什麼,會有更大的機會達到預期。更重要的是"醒目的"學習目標幫助集中我們的想法,和連接朝著達成這些目標的決定,亦給他們提供必要及優先於其他(例如:課程的樂趣和培訓師的個人偏好)的標準。 我們需要熟悉"改變或變革"的語言,並將其結合到領袖發展的實踐當中,以有效地與其他培訓和界入方法競爭,能識別設計領導力發展特點的專業知識,是至關重要的。即使最熱誠的培訓師和創新的設備(例如,繩索課程),亦根本無法取代"醒目的"目標。 逢星期三上載 圖片來源:互聯網
IMAGE [學。健。表現全接觸] 十宗罪之八 未有有效利用大自然環境對於企業的學習應用
2013-12-04, 週三
能夠預計及回應主要影響企業的大趨勢是企業體驗學習提供者必要的能力。其中三個相關的趨勢是: 1. 採用戶外訓練作為訓練計劃的一部分     - 部分在辦公室以外(非酒店/會議場地)的戶外地方進行訓練。 2. 參與或採用野外環境活動的人(客戶或市民大眾)是前所未有的愈來愈多     - 郊野公園及樹林在受到前所未有的普遍受歡迎。 3. 保育和維護環境由温和的訴求發展成響亮的要求爭取     - 團體及政治人物回應這需要、積極地宣傳和推廣他們是"綠色"的。 戶外訓練計劃、戶外興趣和"環境保護主義"這三個趨勢創造了一個有力的機會,讓運用戶外的訓練計劃可重燃或注入環境的觸覺及關注。企業體驗學習提供者可以運用戶外知識,或是配合相關環保專業及與企業相關的情境作為工具去提高客戶對環境的醒覺而同時配合客戶的學習目標,不失為任何機構對尋求回應客戶對環保需求的一個好點子(及學習目標)。而且,推行是頗為簡單容易的:示範、敎授、和整合健康的環保實踐及哲學於訓練計劃中可以創造不同並有所作為。行政人員,經理,專業人士傳統上多在室內工作,職級愈高、愈與大自然隔離。將參與者放置於戶外學習的模式可以快速產生心態上的改變,關鍵是,要積極主動把環境觸覺成為訓練計劃設計的一個重要環節。 圖片來源: 中國香港世界地質公園

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